TPM改变企业的工具.pptVIP

;TPM的发展;TPM的历史;TPM的概念;;TPM 8大活动支柱;自主保全7STEP;TPM的活动基础; “两整三清”是在推行TPM 7STEP之前，以设备为中心去除周围能见到的混乱及浪费现象。它的核心内容是将二整三清活动中的整理、整顿、清扫部分具体化，并从细微处开始确立并遵守规则。目的是创造有规则的工厂、创造清洁的工厂、创造可视化的工厂。 ;? 物品分类，除去不必要的物品。;　1　TPM的目标是“通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。” 所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，同时具备岗位所要求的知识和技能。具体的来说，各种人员必须具备下列能力。 （1）作为操作人员应具备自主保养的能力； （2）作为维修人员应具备保养机电一体化设备的能力； （3）作为生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。 　　所谓设备的素质主要体现在两个方面， 一是改善现有设备，提高综合效率。即以低的投入（人、设备、原材料）达到高的产出（产量、质量、成本、交货期、安全卫生、作业积极性）。随着自动化的不断推进，生产的主体越是从人的操作技能转向设备，因此消除影响设备效率的各种损耗，使设备更有效率的工作，也便成了TPM的目标。 二是实现新设备的LCC（Life?Cycle?Cost）设计和垂直提高。即设备的设计要在考虑了设备的整个使用周期所需费用的基础上进行。垂直提高就是