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为什么学习生产与运作知识 ●会;《生产运营管理》是研究企业如何;教学内容 生产运营管理基本理论;（资金筹措） 财务活动生;投入人力物料设备技术信息能源土;典型的企业组织的投入—转换—产;一 生产与运作管理的目;4、生产与运作部门职责●销售管;1、运营系统的设计 ;2、运营系统的运行： a）;3)维护：保证运营系统的正常运;四、现代生产运作方式的发展过程;运作管理发展演进的重大事件科学;第二章 生产与运作战略决策企业;生产运作战略与企业经营战略公司;生产运营战略体系;生产运作战略的作用从成本、质量;生产运营战略的制定步骤 战;生产与运作战略制定的影响因素 ;制造业运营战略框架概述　　p2;服务业的运营战略服务业与制造业;第三章 生产过程与生产类型3;3.2 生产类型划分划分标志;企业生产类型的确定步骤①根据工;10－20中批生产40以上单件;大量系数法（工作地负荷系数法）;产量法 概念：根据产品年;ABFD产品1产品2产品3E产;对象专业化A、B、D产品1产品