为什么学习生产与运作知识讲义.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
为什么学习生产与运作知识 ●会;《生产运营管理》是研究企业如何;教学内容 生产运营管理基本理论;(资金筹措) 财务活动生;投入人力物料设备技术信息能源土;典型的企业组织的投入—转换—产;一 生产与运作管理的目;4、生产与运作部门职责●销售管;1、运营系统的设计 ;2、运营系统的运行: a);3)维护:保证运营系统的正常运;四、现代生产运作方式的发展过程;运作管理发展演进的重大事件科学;第二章 生产与运作战略决策企业;生产运作战略与企业经营战略公司;生产运营战略体系;生产运作战略的作用从成本、质量;生产运营战略的制定步骤 战;生产与运作战略制定的影响因素 ;制造业运营战略框架概述  p2;服务业的运营战略服务业与制造业;第三章 生产过程与生产类型3;3.2 生产类型划分划分标志;企业生产类型的确定步骤①根据工;10-20中批生产40以上单件;大量系数法(工作地负荷系数法);产量法 概念:根据产品年;ABFD产品1产品2产品3E产;对象专业化A、B、D产品1产品

文档评论(0)

capt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档