东北区域工程技术部经验总结.ppt

目录 工作成果 区域1212管理行为的落实 区域特色管理行为 质量评分目标 区域工程技术部质量构架 质量管控方向 2014年质量工作总结 2015年质量工作计划 工程技术部总监 沈晓霞 巡检组 督导组 专家组 计划运营组 文员 测量组 沈晓霞（组长） 张帅 郭禛 李伟 姜宇锴 梁波 刘桂芹 徐荣涛（副组长） 高维 王猛 崔芯 何书明（兼） 盖超 李国柱 刘华宁（副组长） 刘博（组长） 何书明 罗辉 孙承亮 黄展 于立勇 张旭 阎玉科 赵蕴涵 (1)构架图 二、区域工程技术部质量构架 (2)职能介绍 工程技术部 巡检组 督导组 专家组 1.根据1212管理法每月对各项 目进行实体质量 2.对集团巡检及区域巡检发现 的问题整改进行不定期检查 3.管理行为、监理资料及进度的 检查 1.对接集团巡检 2.对接各项目交楼工作 3.推进自行监理 4.重点质量问题标段进行帮扶 督导 1.施工单位进度款审核 2.方案评审图纸会审 3.招标图纸的审核 4.施工单位考察 5.展示区联合验收 4.整理质量相关材料 5.创优100审核及评估 6.编制各月区域质量宣贯文 件 7.各月巡检资料上报集团 8.组织召开月底质量总结会 5.负责交楼区的联合验收工作 6.组织工地开放日 7.专项奖的报审及评估工作 8.过程中装修管控 6.板房联合验收 7.三前三后及三前三后相 关的工程策划 8.区域绿化资源的优化重 组 二、区域工程技术部质量构架 (3)片区负责 于洪 道义 苏家屯 花山 哈尔滨、绥化 海城、大连 张帅(兼) 姜宇锴(兼) 徐荣涛(兼) 盖超(兼) 李国柱(兼) 刘华宁(兼) 二、区域工程技术部质量构架 工程技术部 目录 工作成果 区域1212管理行为的落实 区域特色管理行为 质量评分目标 区域工程技术部质量构架 质量管控方向 2014年质量工作总结 2015年质量工作计划 加强过程管控 日签表 做好前期策划 质量提升行动 重点问题 重点把控 推进四新评审 新技术、新工艺、新材料、新设备 1 工程策划、方案评审、图纸会审 2 3 4 三、质量管控方向 (1)日签表 上报 实现过程管控 项目部 结合现场，抽查日签表实施的真实性、有效性和资料完整性 完成 复查、存档 针对当天工作 施工单位 监理单位 检查验收表 三、质量管控方向 地产企业的工程质量管理理念相对完善国内大多数房地产企业的工程质量管理，主要依靠在施工阶段的工程质量检验。没有强调工程质量的系统化预防，没有形成项目开发全过程的工程质量控制保障体系万科等优秀地产企业的工程质量保证体系更多强调工程质量的系统性预防，包括：设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防、施工工艺、施工工序控制预防、施工单位、监理单位质保体系管理预防等，形成贯穿项目开发全过程的工程质保体系管理 (2)工程策划、方案评审、图纸会审 地产企业工程质量管理理念： 三、质量管控方向 加强 监督项目 做好 (2)工程策划、方案评审、图纸会审 方案评审 图纸会审 图纸优化 节约成本 之 开工前策划 运筹帷幄 决胜千里 之 装修前策划 全面监控 确保交楼 之 收楼后评估 不断总结 以期提升 三前三后 工程策划 方案评审 图纸会审 优化 方案经济可行 三、质量管控方向 序号 类别 问题描述 判定标准 （问题条数统计） 1 结构 安全 主体结构或施工环境存在重大安全隐患 ≥1 2 两防 外墙、檐口、沉箱管井翻边施工不符合要求 ≥5 3 顶砖砌筑不符合要求（砂浆不饱满、通长开裂、砌筑方式错误） ≥5 4 防水部位（外墙、屋面、沉箱、阳露台等）、管道洞口封堵未按要求施工 单项≥5 5 窗框四周未按要求填塞 ≥5 6 观感 质量 室内观感质量差（通长开裂，线条、踢脚线不顺直，地面、天花不平，细部收口粗糙等） 单户累计≥5 7 外墙观感质量差（色差、污染、线条不顺直、墙面不平整、收口差、开裂） 单栋累计≥5 8 综合 问题 使用不合格材料、假冒伪劣产品或偷工减料 ≥1 9 成品保护不当致构件或产品破损严重 ≥1 10 对严重质量问题未整改或整改造假 ≥1 (3)质量提升行动 三、质量管控方向 内部资料严禁外传│* 内部资料严禁外传 2014年东北区域工程技术部 经验总结 东北区域工程技术部 沈晓霞 2015年1月7日 目录 工作成果 区域1212管理行为的落实 区域特色管理行为 质量评分目标 区域工程技术部质量构架 质量管控方向 2014年质量工作总结 2015年质量工作计划 目录 工作成果 区域1212管理行为的落实 区域特色管理行为 质量评分目标 区域工程技术部质量构架 质量管控方向 2014年质量工作总结 2015年质量工