《任天堂创新管理案例分析 》.pptVIP

;;;创新战略;（1）游戏开发——设计简单有趣的内容+转移式创新;2、技术创新;有效的降低成本，提供积极的游戏体验，任天堂的wii正因为简单创新的体感操作席卷全球，这是种颠覆一般游戏机常识的破坏性创新。 但如今轮到任天堂直面新的“破坏性创新”了。任天堂面临的是智能手机和使用云服务的廉价社交游戏的强力竞争。但任天堂坚持自家硬件游戏，阻碍了其其它平台的技术创新发展;;;;创新组织;;;小结;任天堂的组织结构利用了各方资源，汇集了众多的创意。合理配置，分工合作，整合全球创新人才和信息，设计出独特性的游戏产品。 但任天堂公司内部领导组织结构实行双头体制也到不少的评论。 ;创新资源;在任天堂的发展历程中，众多的优秀人才发挥重要的作用。 通过采取同“三三制模式”相对应的递阶式人才成长计划;在很长的一段时间里，任天堂公司营收丰厚，公司仍有充足的资金投入技术产品创新发展;早在2007年，管理学家克莱顿·克里斯蒂安（Clayton?Christensen）便提出过“创新者的窘境”，在针对游戏产业的分析中，他将业内的创新分成了两种类型，其一是“持续性创新”，它是一种连续不断的行为，就像是任天堂坚持推出的马里奥系列一样，其主角固然都是戴帽子的水管工，但不可否认，新作较旧作无论从玩法到画质都有巨大提升。大企业对此种创新既孜孜不倦又驾轻就熟，其中的每次进步既有路径可循，又总是包含着对传统的否定。至于“断裂式创新”就没有那么亲切了，它由主流市场之外的企业发起，从开始便志在颠覆市场，最终用简单产品满足了客户需要，还“顺带”给业界巨头带来了惨重损失。;对任天堂而言，这个危险的敌人就是手游。过去几年，以iPhone和Android为平台的作品吸走了不少玩家。它们虽然与主机游戏在形式上迥异，但借助技术上的独辟蹊径，其体验完全称得上别具一格。更重要的是，它与现代通讯工具结合在了一起，与用户形成了密切的依存——于是，就像是生物学上的“物竞天择”一样，移动游戏与任天堂之间形成了惨烈的竞争。;如今面临游戏产业发展的新趋势，任天堂对于自身理念依然是十分坚持的。但任天堂不得不面??的问题是：在互联网趋势下，用户获得游戏的快乐方式可能已经也被改变，如果不迎合这种改变，坚守于任天堂理念下的用户势必会越来越少。 但是如今任天堂的企业战略必须做出改变，而创新战略更应做出调整。不会放弃游戏主机的开发的基础上，以手机游戏来推动游戏主机的销量，尝试连结不同平台的全新会员制度，更加关注手游及网络游戏，开发和寻找更好的平台和更广泛丰富的游戏资源。不要让自己的固执和骄傲而惨遭柯达，摩托罗拉及诺基亚等曾经无限风光企业的命运。;;很多大游戏公司的开发人员过于追求最新技术，过于追求3D画面表现，动辄耗资千万美金乃至上亿美金，才开发出一个3D大作。而任天堂埋头搞自己的低技术游戏，开发成本不高，能够专心做好游戏性，销量动辄千万级，因为他们追求的是塑造一种经典而不是同质化。;任天堂掌握游戏主机Wii、NDSL的制造和销售，拥有最优秀的第一方开发团队，也通过参股和投资，聚集了一大批优秀的第二方、第三方游戏开发公司，同时在全球建立庞大的游戏软件销售系统，集产供销一体。;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9i