实行5S的好处与注意事项.pptVIP

整顿 SEITON 整理 SE;5S为日本所创，它是以现场管理;目 的一、使员工有效的;生产力的定义狭义的定义： 生产;广义的定义：生产力是一种思想态;整理：(SEIRI)需要与不需;如何实行整理? 第一;如何实行整理、整顿? 第一步骤;不常用到的东西，应放在距离工作;不要等到东西肮脏时，才加以清扫;清扫不单指清扫你的工作地点，它;今天就开始，清洗你所使用的机器;好极了啦！你现在已经扔掉所有多;如果你没有意识维持整洁的工作环;如何实行修养？如果我们都各尽所;把工作场所当成是你的第二个家。;实行5S可获得什么好处？(一);5s协助提高工作效率 ;5S和安全是相辅相成的 ;5S将提高产品的品质和生产力 ;5S管理方面对员工的一些具体要;要保持工作台面和地面的清洁；工;水杯不能拿到流水线上去，统一放;搬运与摆放条例1、生产线两侧的;区域内不同物品的摆放直视图：不;俯视图：区域内不同物品的摆放A;区域内不同物品的摆放AAAAA;状态牌各区物品应挂牌，标明：物;各种颜色的中转箱的含义蓝色或绿;2、各区域颜色的含义红色区 ;生产线摆放注意事项生产线所有隔;2、在流水线上PCB板不可以元;产品、材料放在箱中必须按顺序，;上班前注意事项各工序的每位员工;无标题