工业企业生产计划与交货期改善.pptVIP

生产计划与交货期改善;无标题;供需链管理原理图 供 应市 ;增值链增值作业与无效作业 ;客户价值与企业价值? 客户价;制造业观念的转变站在客户的立场;生产的本质 ;5M1E人Man机Machin;生产管理的范畴工程管理品质管理;生产管理者的烦恼设计： 产品结;明确的产销组织与部门间的沟通、;定期产销协调会议制度资料准备会;生产计划的内涵 ;生产计划的任务1、要保证交货日;生产计划的用途1、物料需求计划;生产计划的种类划分种类对象期间;生产计划的内容1、生产什么东西;生产计划的标准作业计划的标准⑴;途程计划 ;途程计划的内容标准途程（SOP;途程计划的要点1、充分考虑Q、;扼要零件表产品名称填表者审核者;13000套 1.0E100;结构型零件表 ;途程计划的编制“途程计划表”须;途程计划表简图工号产品区分CP;负荷计划 ;负荷计划的目的和标准一、目的1;负荷计划的要点1、负荷与能力必;能力需求计划逻辑流程图加工任务;生产能力的掌握能力（人/机） ;案例 某客;①产品别、机械别负荷产品制程使;②机械别、制程别负荷机械产品制;③负荷、生产能力分析调整负荷、;负荷计划步骤1、依产品别、制程;日程计划 日程计划是;生产日程计划架构日程计划目的计;生产日程计划体系生