工业工程与现场管理培训课件.ppt

章工业工程与现场管理 ;一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理;一、现场管理的概念;现场管理; 现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是： 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 以人为本，营造一个良好的工作环境 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 研究???流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要;现场管理的作用;现场管理的重要性;现场管理优化;定义：;特点：;任务和内容：;应用工业工程提高现场管理水平;第二节 “5S”活动;“5S”活动的起源;“5S”活动：;“5S”的其他说法：;“5S”的进一步发展;正确理解“5S”活动;“5S”在现场管理中的作用;常见的“5S”问题;“5S”活动的实施要点 “5S”活动的开展; “5S”活动的实施要点;整顿的实施要点;清扫的实施要点;清洁的实施要点;素养的实施要点;第二节 “5S”活动;5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。 5S组织结构 5S推行分工 公司推进委员会的职责 各部门负责人的职责 5S组的职责;第三节 定置管理;定置管理的概念;定置管