库存控制管理培训课程.pptVIP

章库存控制 库存像河流， 水位;引导案例：寻找有效的库存管理策;引导案例：寻找有效的库存管理策;引导案例：寻找有效的库存管理策;引导案例：寻找有效的库存管理策;问题 1．詹姆公司如何针对;学习目的了解库存的涵义和分类，;第一节 库存及库存合理化;一、库存的涵义和分类 库存是指;二、库存变化的一般过程 具有调;三、库存合理化1. 不同库存管;1、ABC分类法1、ABC分类;1、ABC分类法 是采用按一定;表5.1 货物排队序列表品种数;ABC分类表分类品种数（个）占;ABC分类管理和控制表项目A类;2、预测需求量预测需求量时，首;3、库存费用1．订货费： (;三、库存合理化4、确定服务费率;三、库存合理化7、计算安全库存;第二节 订货点技术;原理是：预先确定一个订货点Qk;定量订货法控制参数的确定 1.;定量订货法2.订货批量的确定Q;定量订货法的优缺点优点： 控制;[例7-4]某仓库A商品年需求;二、定期定货法 定期定货法是按;定期订货法原理图7-5Qmax;定期订货法的控制参数 1. 订;定期订货法2. 最高库存量Qm;3. 订货量的确定Qi= Qm;㈢ 定期定货法的优缺点优点：订;第三节 MRP技术MRP;二、MRP基本原理 “物料”是;二、MRP基本原理产品生产需要;MRP （material r;三、MRP计划编制程序1、编制;MRP计划编制过程客户订单需求