实业公司人力资源培训的管理策略研究.docVIP

PAGE PAGE 22 中文摘要 实业公司2000年正式挂牌成立，并于2006年12月在香港挂牌上市。在对原有多家三产公司资源及业务进行了合理有效的整合后，目前总资产达16亿，从业人员达3000多人，拥有电信业务营销网络、全省联网电话信息平台、短信综合服务平台和呼叫中心平台等资源。公司实力雄厚，专业经验丰富，网络覆盖广，是省最内具综合实力的通信服务商。随着通信事业的迅猛发展和日益激烈的竞争趋势，公司领导层不仅看到企业快速发展的优势，也看到了公司本身的不足，尤其是在公司的人力资源培训管理方面存在的问题。因此构建和完善人力资源培训体系，是公司持续发展的关键。 在人力资源培训上，实业公司既存在我国其他企业普遍存在的问题，又具有独特性。笔者采用多种方法，如工作实践法、资料研究法、调查法等，在深入了解公司的实际情况后，系统地分析了公司人力资源培训现存的不足，有针对性地提出了完善人力资源培训体系的对策，为公司向学习型组织转变提供了基础。 本论文分为四个部分。第一部分对企业人力资源培训管理和现状的相关研究作了简要回顾，并提出了笔者一些不同的观点。第二部分对实业公司的发展历程、人力资源结构、组织架构和人力资源培训现状作了描述和归纳，并指出了培训管理中存在的问题，第三部分根据现代人力资源培训的相关理论，结合实业公司具体的实际情况，提出了构建和完善人力资源培训体系的总体思路。第四部分并针对其存