库存的控制、事务与计划.pptVIP

;;课程 Agenda;Unit 1 企业结构;议 程;1 什么是库存结构? ;库存结构的几个概念;2 定义步骤;3 定义子库存;4 定义库位;练习1.1 库存结构定义;议 程;5 定义计量单位;计量单位的例子:;;;练习1.2 计量单位和工作日历;Unit 2物料;我们能做什么?;1 物料属性的控制层;2 物料编码方案;3 定义物料;定义物料 (Cont);4 分类和分类集;定义分类集和分类;5 物料目录册;定义和使用物料目录;6 定义物料之间的关系;7 删除Item;Unit 2 小结;Unit 3库存控制;我们能做什么?;1 库位控制;2 版本控制;1. 为某组织定义缺省的起始版本.;3 序列号控制;1.选择组织层的序列号唯一性 和序列号产生选项;4 批号控制;Unit 3 小结;Unit 4库存事务;我们能做什么?;1 设置事务;事务来源类型和事务活动一起决定一个事务类型 如：事务来源类型为：采购订单 事务活动为：接收入库 事务类型即为：采购订单接收 ;2 库存杂项事务;你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品.;Overview;4 退货认可 RMA;退货认可类型;5 接 收;预期接收的准备;检查、转移和接收交付;用报表和查询来检验库存事务. 报表 事务来源类型摘要 事务登记 查询 事务汇总 (Transactions Sum