库存管理控制案例分析.pptVIP

第一节 库存概述 一、库存的定义和作用 库存是指为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。 作用有： 1、缩短提前期 2、稳定生产 3、分摊订货费用 4、防止短缺 5、防止中断 第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 （一）期望损失最小法 比较不同订货量的期望损失，取期望 损失最小的订货量作为最佳订货量 已知单位成本为C，单位售价为P，当在 预定时间卖不出去，则单价只能降为S （S＜C）卖出， （三）经济生产批量模型其中：B为生产率（单位时间产量）；A为需求率（单位时间出库量），BA， 为生产时间； 为最大库存量；Q为生产批量。 第三节 随机库存问题 一、假设条件 1、需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量，且在不同的补充周期，这种分布不变。 2、补充率无限大，全部订货一次同时交付 3、允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠货必须补上。 4、年平均需求量为D； 5、已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为CS。 6、无价格折扣。 比较订货量为68单位和75单位时的年总成 本： CT（68）=（68/2） × 4.2+（1200/68）×8+1200×35=42283.98（元） CT（75）=（75/2）×3.9+（1200/75）×8 +1200×35=39274.25（元） C