库存管理方法与运作咨询.ppt

生产与运作管理 ;课程安排;库存管理基础;;上海大众的零部件月库存 ;库存管理方法论;;;库存绩效差异圈;库存的类型;安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低 通路库存：充满运输网路和分销系统的库存 运输库存：两地之间的传输中的库存 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响 避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存 投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量;;库存的绩效度量：参数;库存水平;缺货条件;计划参数;存储成本、采购成本计算;存储成本计算;采购成本计算;财务参数;需求参数;决策变量; ABC分类法 （原材料、成品） 定义严格的库存进出流程, 出入库方法 监督库存准确性: 循环盘点 + 定期盘点 定期进行库存分析, 制定行动方向;库存ABC分类;ABC分析 - 抓住重点;计划;库存流程 - 控制进出;盘点 - 检查结果;库存分析- 把握未来;库存天数分析 库存天数＝当天库存金额/平均每日销售金额 库存天数＝月末库存金额/本月销售金额 * 本月天数 库存周转率 = 365/库存天数 设定库存目标: 最低、最高库存天数（每月/季） 库存周转率 高库存分析 对所有货品按库存金额降序排列（每月） 警惕高