汽车零部件业务生产运营水平持续改进.ppt

机密 ;议程;上汽集团在配件出口方面存在巨大机遇;根据目前的生产能力，上汽可以获得相当大的出口份额;但由于一系列生产运营和组织机构方面的问题，上汽尚未完全把握住这一应有的潜在机会;;;上汽零配件企业的交货业绩和客户服务也落后于全球最佳厂商; 目前的产能限制阻碍了配件出口的增长; 上汽还应该理顺组织架构和建立激励机制支持配件出口的增长;上汽应该立即采取措施使零配件企业的生产运营达到卓越水平，使配件出口业务成为一个主要的、能长期发展的业务;议程;2001年推出了以精益生产 为基础的生产运营转型;AP的业务状况要求立即实行变革;;项目小组重新设计了生产系统，实施了五项主要变革，把生产系统从“推动”系统变为“拉动”系统;在流程之间建立“超市”型拉动系统可以有效地降低库存，并避免缺料;此外，AP根据生产流程步骤改进了布局和工位平衡，以提高生产率;在每个工位建立起标准化操作和业绩管理体系，以支持持续改进;“魔法”;AP 通过实施精益生产在运营业绩方面实现了大步跃进，从而更好地满足了客户需求;生产运营组织和支持功能也得到强化，以支持持续改进;改进工作在净盈利方面产生了实际效果，促进了AP满足股东的期望;印度机器备件制造商需要大大改进营运业绩，以满足客户要求，达到财务目标;项目小组对供应链进行了全面重新设计，以显著提高运营和财务业绩;供应链的重新设计包括三大要素;客户准时交货点