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生产管理专业分析及规划报告 控股公司企划部 2007，10 目录 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题： 现状简析 现状简析 现状简析 目录 模式设计 立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。 模式设计 模式设计 模式设计 模式设计 组织设计 组织设计 生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。 组织设计 组织设计 3、出货及生产追踪： 追踪订单生产备货情况，并定期分析逾期交货原因及改善措施； 追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以修正后工序作业计划与改良改善； 4、生产物流与生产外协管理： 依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗原物料到厂； 拟订生产物流运输计划及运输成本计划 负责对各工序间的物流进行过程控制与协调，保证厂内物流畅通与平衡； 负责厂内生产外协项目的立项调查、拟定招标方案及合同文本； 负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、考核； 依成