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精 益 生 产 东 海 伟 ;为什么要提倡精益生产？一：;市场趋势需求1.服装产业的饱和;市场趋势需求2、随着越来越多的;市场趋势需求3、从手工业社会的;市场趋势需求4、近年来，美国经;市场趋势需求4、总结：精益生产;二. ;1.能清晰的了解各部门的运作，;2.避免和减少生产中的7大浪费;一．生产部提前7天排上《生产计;二．由生产部编制生产通知单，生;在研讨会上确认面料，辅料，样衣;三．车间主任和IE部接受生产任;四．开款前3—5天由技术部负责;五．IE工程部在开款前三天完成;六．开款1---2天由质检科科;七．开款前2天裁床主任根据《生;八．班组长接到裁床单后第一时间;九．开款前一天班组长通知设备科;十． 班组长开款前4小时组织生;十一. 班组长进行无缝转款，I;十二. 开款过程中，班组长必须;十三. 开款出前三件成品（不;操作过程中，组员必须遵循品质三;十四. 生产过程中，组检如在;组检每天认真填写（质量检验报告;十五. 生产中班组长.组检必须;IE跟进测时，分析做好调整方案;十六. 车间主任督导车间整体生;十七. 车间成品交由班组组检;十八. 组长应在新款开款四天;十九. 大货出成品5个工作日;二十. 各班组必须在开款第四;小结?要想把一件事情做成，一定;一颗老鼠坏一锅汤独木不成林雁群;组长工作职责组长的工作职责：1;员工的工作职责1、员工