班组长能力与素质提升系列培训教材.pptVIP

现场管理班/组长能力与素质提升系列培训 ;现场管理的工作范围 30% ;□什么是现场？ 从广义上讲，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。（如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。）从狭义上讲，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 ;□什么是现场管理？ 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。;;第二章 现场管理人员扮演的三大角色　;;□人际关系的角色 1、在上级面前是被领导者，完成上级指令；在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责； 2、在同级面前是协作者的角色； 3、在外部（客户/第三方）是公司形象代表，代表公司履行职责；;;; □上班前 1、提前10-20分钟到现场； 2、检视部门环境卫生； 3、查看备料情况； 4、生产计划确认； 5、设备完好状态确认； ;;□上班中 1、检查机器、工具是否正常使用及保养； 2、作业中人力不平衡时，有无及时处理； 3、有无