生产一线如何做到防错防呆管理讲义.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 生产一线如何做到防错防呆管理 课程大纲 2 3 1 3 3 4 错误产生的原因 防止错误的手段 处理异常停止的对策 写给不能发现改善主题的人 错误产生的原因 因疲劳而引起的不小心 环境（照明管理不充分等） 不习惯 联系少引起判断错误 原因1—不小心 原 因 事 例 疲劳 生病 精神不稳定 单纯地反复作业 错误集中产生在周一、周二和一月的最初几日，调查一下，发现工作人员在周六、周日和其他休息日因为尽情游玩而引起过度疲劳，到公司上班后，疲劳还没有完全恢复，期间发生了错误。 原因2—环境恶劣 原 因 事 例 照明太暗或过于明亮 噪声 粉尘 高温、湿度太大 振动 有气味 有毒气体 在太暗或太亮的照明灯下进行检查，时间一长，检查的精确度就会下降。 原因3—不习惯 原 因 事 例 训练不够 新人 精密作业 作业标准书上规定要在停止机器后进行调整。新人因为工作慢，所以开着机器进行调整，结果被卷入机器里面。 原因4—误会 原 因 事 例 交流不够 没有操作步骤指南 对于误差的认识不够 以电话的形式传达研修的内容，没有接受训练的组织很多时候都会对此产生误解或疑惑，同时会深切认识到没有正确的传达，日常的交流不够。 第二讲：防止错误的手段 防止错误的手段 提醒装置 纠错装置 一旦发生异常，就会通过蜂鸣器的声音和红色