人员招聘与配置-如何看人不走眼.pptVIP

一、战略决定成败：人力资源规划 二、如何看人不走眼：人员招聘与配置 三、育人贵，不育人更贵：培训与开发 四、激情需要不断激发：绩效管理 五、肯定、肯定、再肯定：薪酬管理 六、不断优化，不断流动：劳动关系管理;;企业遇到的问题;企业遇到的问题;二、如何看人不走眼：人员招聘与配置;招聘渠道的选择和人员招募的方法：知识要求 ;招聘渠道的选择和人员招募的方法：能力要求 ;职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。;对应聘者进行初步筛选：知识与能力要求 ;面试的组织与实施：知识要求 ;;案例分析;面试的组织与实施：能力要求 ;其他选拔方法：知识和能力要求 ;员工录用决策：能力要求 ;二、如何看人不走眼：人员招聘与配置;员工招聘活动的评估：能力要求 ;二、如何看人不走眼：人员招聘与配置;人类资源的空间配置：知识要求 ;人类资源的空间配置：知识要求 ;人类资源的空间配置：能力要求 ;人类资源的时间配置：知识与能力要求 ;二、如何看人不走眼：人员招聘与配