生产作业计划与控制管理.pptVIP

生产计划与控制 AggregatePlanningScheduling ;计划管理是企业的首要职能，是由谁来制定和执行的？ 企业生产计划体系为何是分层的？各层间的关系和功能？根据自己的企业，如何制定？ 生产计划越精确越好吗？;生产计划系统 综合生产计划 主生产计划 生产作业计划与控制;生产计划系统;从计划期的层次上，可把生产计划分为 ;　　Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term Scheduling;;;综合计划的核心;一、综合计划的思路;？;？;？;二、满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand);1、追逐策略CHASE STRATEGY;2、稳定的劳动力水平---变化的工作时间;3、平准策略;案例：阿根廷鲍吉斯—罗易斯公司的泳装生产计划;三、制定总体计划的技术和方法;2、制定总体计划的方法 线性规划 目标规划 线性决策准则 模拟模型 试错法;例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月, 缺货损失为5元/台/月, 如果想把产品转包一些出去, 则转包费用为20