如何做一名优秀的招聘人员之一.pptVIP

;一、序言;你找工作会注意什么？;招聘如何给公司带来竞争优势;快乐的心态去面对工作;招聘规划流程;内部招聘渠道;外部招聘渠道;招聘：HR vs 一线经理;为经理们建立必要的技能;雇佣中的的误区;选才如何给公司带来竞争优势;组织冰山;选才所包括的内容;选才：HR vs 一线经理;求职申请表;面试的种类;行为表现和面试相接合 面试的目标和维度（人力招聘） 准备面试的步骤（结构化面试计划） 有效的面试技巧 怎样做可靠的总结评估;行为表现和面试相接合 ;什么是行为？;基于行为表现上的结构化面试;STAR方法;“事实”？“谎言”？;非言语的表现行为？;;哪些不算是行为表现？;哪些是行为表现的例子？？？;面试的目标和维度 ;目标： 部门经理确认主要技能 设立工作标准 所有同职位的候选人使用同样的标准 维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 交流技术信息（人力资源招聘） 专业的行为举止 坚持及有说服力;维度 1 2 3 4 5;维度 1 2 3 4 5;准备面试的步骤（结构化面试计划）;面试准备;至少15分钟的准备时间（准备什么？） 浏览候选人的简历（浏览什么？） 熟悉围度，要问的问题（STAR）和评估的尺度 确保私密性，减少干扰 （怎样做？）;目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任 我要做： 介绍自己，握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（强调记笔记的目的） 解释面试时间长度，