三元复合指标现代绩效管理技术.pptVIP

赵澄旻;课　程　纲　要;;企业各层级的困惑 ;绩效管理系统;摩托罗拉公式： ;什么是绩效管理;绩效管理对于企业的好处;绩效管理对员工的好处;绩效管理对管理者的好处;;绩效管理的现状;绩效管理的十大误区;;绩效考评都考什么;三元复合指标体系模型;“三元复合指标法”特点;目标管理的主要特点;SMART原则;目标管理的缺陷;目标管理在绩效管理中的应用;平衡记分卡（BSC）的内在联系;平衡记分卡的局限;平衡记分卡在绩效管理中的应用;研讨： 用平衡记分卡要求检查我公司现有绩效考评方案，有什么不足之处？;关键绩效指标（KPI）的特征;KPI 的缺陷;KPI 在绩效管理中的应用;MBO、BSC和KPI 在三元复合绩效管理技术中的综合应用;;完善绩效管理的组织;企业经营战略的非正常现状;;SWOT分析;经营战略的基本内容;企业基础管理制度;;绩效计划概述;;阶段绩效目标的时段 应与绩效管理的周期相一致，一般来讲以一年为宜 阶段绩效目标的来源 组织经营战略的具体化 近段组织内部存在的带有普遍性问题的解决方案 绩效目标的内容 涵盖BSC的四个方面，但允许变通和增减 制定绩效目标的原则 基于科学论证，杜绝领导拍脑袋定盘子 民主决策，听取专家和员工意见，班子研究决定 SMART原则 留有适当余地 ;二、设定公司级KPI;“指标”和”目标” 的区别;目标值的两个级别：必达目标和期望目标;编制公司KPI辞