汽运公司货运五队精益车间培训课件.pptVIP

鲍德汽运货运五队 ;汇报的主要内容; 第一部分车 队 简 介;;; ※单车独立分散作业，人员以短期合同工为主，管理难度较大； ※实行一人一车制，安全风险较大； ※运行效率决定车队的绩效； ※多年来，坚持实施的单人单车经济核算机制一直处于全国冶金汽运行业领先水平。 ※2005年车队由总公司命名为精品车间，员工观念发生了根本转变，车队建设取得显著成效。 ; 第二部分持续改进 探索新的管理机制;自鲍德汽运公司获总公司2005年度质量管理奖以来，车队按照公司部署引入了持续改进机制，重新对车队的管理现状进行审视：;;通过以上分析，我们认识到：车队的组织绩效由单车构成，从战略上关注单车的运行安全与效率是车队的必然选择，因此单车已成为车队的战略经营单位。构建单车SBU机制成为货运五队适应新的管理形势，实施卓越绩效模式的客观需求。; 第三部分SBU机制的定义及内涵;SBU是当今国际上知名公司普遍采用的前沿管理机制。SBU是“Strategic Busniess Unit”的缩写，意为“战略经营单位”，是指一个相对独立的业务单位。它管理自己的一整套产品或服务，执行自己特定的战略，拥有自己的业务和竞争者。;单车SBU机制是把单车作为车队的一个“战略经营单位”，将组织目标分解落实到单车，把公司的经济、安全、服务、形象责任赋予单车。车队通过