都市综合体精装工程的项目管理.ppt

* 2、进度控制 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制控制性和指导性施工进度计划（甘特图），以及季度、月度、周等不同周期进度计划，还有劳动力需求计划、物料需求计划和资金需求计划。 组织施工进度计划的实施 a.跟踪检查，收集实际进度数据 ； b.将实际数据与进度计划对比； c.分析计划执行的情况； d.对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； e.检查措施的落实情况； f.如有需要，进行计划变更。 * 施工进度计划的检查与调整 a.施工进度计划周期性进行检查，检查内容包括：工程量完成百分比、工作时间、资源使用及与进度保证的情况、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 b.进度计划检查后编制进度报告，包括：进度计划实施情况综合描述、实际进度与计划进度比较情况、实施过程存在的问题及原因分析、对工程质量、安全和成本的影响、采取的措施和进度的预测。 c.施工进度计划的调整，内容 包括：工程量、工作（工序）起止时间、资源提供条件、必要目标。 * 3、成本控制 编制实施性施工成本计划 根据工程进度计划编制成本计划，绘制最早开始和最迟开始时间成本累积曲线（“香蕉图”）。 采用“挣值”法控制成本 a.确定三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP） 计划工作预算费用（BCWS） 已完工作实际费用（ACWP） b.计算四个评价指标：费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） * c. 偏差分析 利用横道图法、表格法、曲线法对上述四个指标进行分析，找出偏差原因。 d. 偏差原因分析与纠偏 成本分析 分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 形成成本报表 竣工成本综合分析 * 4、质量控制 施工准备的质量控制 a.工程项目划分：逐级划分精装工程项目为分部工程、分项工程和检验批，使之具有实际可控单元。 b.现场施工准备的质量控制 轴线、标高线等测量控制点的复核，现场平面布置保证道路畅通、材料合理堆放等，制定现场质量管理制度。 c.材料的质量控制 把好三关：“采购订货关、进场检验关、存储使用关”。 d.施工机械设备的质量控制 三方面：机械设备选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求。 * 施工过程的质量控制 a.质量技术交底 每个分项工程开始前，对作业班组进行施 工方法、质量标准和验收标准、施工中注意 的问题等内容的会议交底。 b.质量检查、跟踪及改进 每周定期对工程质量检查，并采用直方图 等现代质量控制手段对各分项工程质量进行 跟踪、改进，例如涂膜防水工程可按右图方 法跟踪分析，提出改进措施。 c.成品保护控制 * ５、合同管理 涉及到的合同主要为施工合同、劳务分包合同和采购合同。 合同的跟踪与控制 熟悉合同内容，对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查，对合同实施偏差进行分析，找出原因，采取措施调整处理。 合同变更管理 分析变更原因，确定变更范围和内容，采用约定的变更估价原则计算变更价款。 合同的索赔 索赔起因分析、索赔依据和证据收集、索赔通知、索赔文件编制等。 * * 6、信息管理 工程施工技术管理资料 图纸会审记录、技术和安全交底记录、施工组织设计、施工日志、设计变更记录、工程洽商记录、施工记录、工程质量事故记录、工程竣工文件等。 工程质量控制资料 材料、构配件和设备出厂合格证及进场检（试）验报告、施工试验记录和见证检验报告、隐蔽工程验收记录等。 工程施工质量验收记录 质量管理检查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、分部工程质量验收记录、分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录。 竣工图 * 五、竣工验收及保修 １、竣工验收 a.检