快递公司企业文化建设咨询技术方案.pptVIP

企业文化建设方案;目 录;分 析 研 究 方 法 论;目录;文 化 可 以 创 造 利 润;塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因;目 录;加强整个中通公司凝聚力塑造中通建设整体形象的需要;适应竞争与发展战略的需要;为什么;中通文化历史发展的三个阶段特征;中通具有很多优良的文化传统;为什么;传统民族文化对中通的影响;当代社会文化对中通的影响;目录;中通企业文化现状;直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的中通人;心理失衡的中通人，急需转变思想观念的中通人;浮躁不安的中通人;中通企业形象历史演变历程;中通具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少;裙带关系严重，近亲繁殖，四世同堂;质量体系与项目管理;中通的改制使得企业文化建设工作暂停;公司忽略企业文化的建设，没有专门的部门负责这项工作;中通人力资源问题严重;目录;奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性;目录;结论中通文化是弱势文化;指导原则;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要条文选讲之一;经营理念： 建设通信、精益求精 服务通信、永续创新 过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念； 将来，我们实行