工业工程基础教材.ppt

Ⅰ.5S活动 Ⅱ.对浪费的认识 Ⅲ.在现场发生的浪费现象 Ⅳ.消除浪费的活动 Ⅴ.改善LineBalance ;目 录;目 录;5S 加油!;采用5S 活动 1) 5S 活动的结构 在改善活动中是最基本的活动(使用用眼观察的管理);□ 用语的定义;□ 5S 活动目标是不但清洁作业现场, 而且还要消除在现场潜在的多数的浪费. ;□ 在作业效率方面 - 寻找和取出需要很多时间 - 修理陈旧配件需要很多时间 - 需要保管不必要的物品,作业积极性降低 - 需要过大的作业空间 - 库存调查需要很多时间 □ 在品质方面 - 由于倒塌,磨擦等而发生破损及不良 - 由于混入异物和使用异常的配件而导致发生不良 - 由于合格品和不良品混合存在,需要重新进行分选作业 - 由于不能进行先入先出, 所以腐蚀长期保管物品 - 由于变形变质而精度下降,工具腐旧 ... □ 在环境安全方面 - 作业现场的空间变小,现场秩序变得混乱 - 由于有害环境而危害健康 (倒塌,倒下,妨碍,滑倒等) - 当发生紧急情况时不能立即逃而遭到另外的危险;4) 5S 活动的展开方向;□ 事先准备 展开5S 活动时要事先将当时的状况拍摄下来, 以比较展开前和后的情况,以认识其重要性.