如何深化推行5S活动.ppt

如何推行5S活动 ;一、基础篇;2、世界通用语： 5S 5S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE）; ;3、5S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼. ; 对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的5S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。;●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的 ●逆向思维看实施5S：公司花钱……; 5S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,…… ;４、工厂中常见的不良现象 疑难杂症 ① ② ③ ④ 不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真、持续地实施5S活动，排这些浪费;二、何为5S; 整理;使用要领; 整顿：;使用要领 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置，确定置放场所 ⑶、规定放置方法 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标示（目标管理为重点）; 清扫：;使用要领：; 清洁：;使用要领：; 素养：;使用要领;2、通过了ISO9000还要实施5S吗？ 对物品 对文件、资料 ISO9000：良与不良要区分 要制定管理标准 5S： 良与不良要区分 大量使用目视管理， 良的东西要分门别类， 按某些特性分门别类， 在防止误用上下工夫。 下工夫使自己及他人 （大量使用目视管理） 能快速找出。 ;ISO9000的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。 5S活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品质。;三、意识篇;四、应用篇;步骤2：拟定推选方针及目标 方针：推动5S活动时，制定方针做为导入活动之指导原则 例一：高阶层率先示范，并使全员参与 例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进行 例三：透过5S活动，提升士气及造就有工作活力之现场;目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨 例一：增加可使用面积20% 例二：走道被暂用次数降到每月三次以下 例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿;步骤3：拟定工作计划 a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据 b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法 ;d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定 ;步骤4:说明及教育 a.每个部门进行教育 ﹡5S的定义及目的 ﹡5S的实施办法(如整理整顿推行办法) ﹡5S的评鉴方法 b新进员工报到后需包括5S训练;步骤5:活动前的宣导造势 5S活动要全员重视,参与方能奏效 a.最高主管的宣言 b.专家做心理建设 c.举办各种活动及比赛 d.海报、推行手册;步骤6:5S活动导入实施 a.形式 行事 习惯 b.整理、整顿作战