提升车间主任管理技能实战培训课件.pptVIP

提升车间主任管理技能实战培训 ;流程管理;资料柜;抽屉物品管理;车辆会议室使用;办公桌;;;;;面临的环境………..;第一单元;1-1 车间主任在企业的地位界定; ;销售顾客愿意付出的价格;影响 因素多 ;结论;和班组长相比： 相同点：大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理； 差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长； 政策水平要求更高；全局意识更强；决策成分更多； 协调能力要求更高；总之要求领导能力更强。;1-5 车间主任素质模型;第一单元——车间主任的角色认知;1-6 车间主任岗位描述;面对上级 执行者——正确领会——认真贯彻——完美完成 责任者——主动承担车间问题责任-妥善解决问题 面对下级 管理者——合理分配人财物确保任务完成 教练员——善于发现下属问题 、 教导、 整改 面对同级 合作者—精诚团结—谦虚尊重-双赢 面对自己 学习者——终身学习-——教学相长 ; 领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最