珠宝行业绩效考核实施计划方案.docVIP

. . . . 专业 XXX记珠宝责任有限 公司 店长绩效考核实施方案 考核对象 各店店长及片区经理绩效考核 考核时间 每一个月10号之前，公司销售部相关人员召开上月绩效考核会议，根据绩效考核方案中的相关内容。对各店店长及片区经理进行上月的绩效考核汇总。并将各店店长、片区经理的月度绩效考核分值及考核结果交人事部核算，由人事部审核后交总经理审批。 考核内容 硬性指标：月销售指标达成率、业绩成长率 软性指标：店员流失率、人员调动配合率、店员满意度、店员培养率、新店员每月跟踪表提交及时性、店面设备维护、顾客投诉、事故发生情况、店面工作执行情况、经理巡检结果。 考核指标及方法 硬性考核指标： 月销售指标达成率： 如完成公司对各店指定的月销售额80%—90%，则该店长不奖不罚。 如完成公司对各店指定的月销售额80%以下，则扣罚该店长20分。 如完成公司对各店指定的月销售额95%以上，则奖励该店 200 元奖金。 业绩成长率： 如各店当月业绩与月度目标相比，上升10%，则奖励该店长 100 元奖金。 上升10%-30%，则奖励该店长 200 元奖金。