员工晋升考核表.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工晋升职级 /调薪考核表 被考核员工个人资料: 姓名: 性别: 年龄: 部门: 职务: 直属上级: 原岗位: 拟晋升岗位: 评估时间: 拟晋升岗位职责描述: (直接上级填写) 晋升职级 /调薪考核 (以下由直接主管负责人填写) 选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值,在对应“优、良、中、差” 分值上打“√” 。 评价尺度 工作相关 评价因素描述 标准 优 良 中 差 优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。 1. 遵 守 良:在试用期内无任何不良记录。 优 良 中 差 规 章 制 中:有轻微不良记录但能知错就改。 (7 分 ) (5 分 ) (3 分) (1 分 ) 度 差:有过处罚记录不能改正。 优:主动接受任务并按任务要求开展工作。 2. 接 受 良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进 优 良 中 差 任 务 的 行工作。 (7 分 ) (5 分 ) (3 分) (1 分 ) 态度 中:被动接受任务,在领导督促下工作。 差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作。 优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,能为团队利 工 益做出个人牺牲。 作 3. 团 队 态 良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同事、协作部门 优 良 中 差 协 作 精 度 保持较好的合作关系。 (7 分 ) (5 分 ) (3 分) (1 分 ) 神 中:能够适应团队工作。 差:不能很好与同事合作完成项目。 优:全勤,并能主动加班。 良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班。 中:偶有病事假,偶有迟到早退现象。 4. 出 勤 优 良 中 差 差:经常有病事假及迟到早退现象。 情况 (7 分 ) (5 分 ) (3 分) (1 分 ) 优:①一线业务部门:工作积极主动,能够按量或超额完成 业绩指标。 工 5. 岗 位 ②二线业务部门:工作积极主动,可高效高质地完成自 作 优 良 中 差 职 责 执 己的本职工作, 并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 业 (30 分 ) (20

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档