采购部人员绩效考核表.pdfVIP

绩效考核评分表 姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（ 15 分，行政人事部填写） 出勤、奖 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/ 丧/ 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分 产假 惩情况 (15%） 考核内容二 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计 10 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 责任心 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 5 中的责任。 工 作 态 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 度 与 合 积极性 5 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 作精神 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 (20% ） 沟通能力 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待 5 同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 协作精神 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 5 关部门合作，适时提供帮助和协作。 考核内容三 考核项目 内容 标准分 自评 上级 小计 10 尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作， 服从安排、 执行力 5 理解力强，办事快速、准确。 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清 工作效率 5 主次，效果好，处事能力精明果断。 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究， 5 创新能力 改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 采购及时性 根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。 5 工 作 能 采购入库 对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反 力 与 效 5 及时性 馈、处理及时性。 率 采购报表及 采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能 (50% ） 5 时完成率 随时提供，且无差错。 采购差错控 保证采购物料的数量、规格、质量无误。 5 制 供应商管理 对供应商的评估到位，管理有序