- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Q/xxx-IP02-2002 现行版本/修订状态:B/2
Q/xxx-208.03-2014 现行版本/修订状态:B/3
PAGE 6
PAGE 2
xxx火电厂企业标准
Q/xx-208.03-2014
供应商选择管理标准
2014-12-29发布 2014-12-29实施
xxx火电厂 发 布
目 次
TOC \o 1-3 \h \z
前 言 2
1 范围 3
2 规范性引用文件 3
3 术语和定义 3
4 职责 3
5 流程与风险分析 3
6 管理内容与要求 3
6.1供应商管理数据库的建立标准 3
6.2供应商调查标准 4
6.3供应商评价标准 4
6.4网络交易供应商管理 5
6.5供应商信息变更 5
6.6供应商数据管理标准 5
7 检查与考核 6
8 相关/支持性文件 6
9 报告与记录 6
10 附录 6
附录A (规范性附录) 采购控制管理流程图 6
附表B:供方资信调查表 8
附表C:供方评价记录表 0
附表D:合格供方名录表 1
附表E:xxx国际电子商务平台临时厂级供应商注册/挂起申请表 0
附表F:供方环境状况调查表 1
前 言
为规范xxx火电厂物资采购中的供应商等管理工作,稳定设备材料供应商队伍,保证设备材料采购性能价格比最佳,保证设备和技术的先进、可靠、实用,与供应商建立长期互惠供求关系,依据xxx国际电力有限公司《采购管理办法》、《供应商管理办法》的规定及《内部控制手册》的要求,特制定本标准。
本标准由标准化领导小组提出。
本标准由策划部组织起草。
本标准由策划部归口管理。
本标准主要起草人:xx
本次修订人:xxx
初 审:xxx
审 核:xxx
批 准:xxx
本标准由策划部负责解释。
本次主要修订的内容:增加6.3.4条款。
本标准于2006年4月10日首次发布实施。
本标准所代替标准的历次版本发布情况为:
——Q/xxx-208.03-2012《供应商选择管理标准》
xxx火电厂
供应商选择管理标准
范围
1.1本标准规定了xxx火电厂物资采购中对供应商的调查、评价、网络交易管理、信息变更及供应商数据管理的标准。
1.2本标准适用于xxx火电厂物资采购中供应商的管理。本标准不涉及xxx火电厂工程供应商的管理。
规范性引用文件
ISO9001:2000《质量管理体系 要求》
xxx国际电力股份有限公司《内部控制手册》
xxx国际电力股份有限公司《采购管理办法》(HZD-64-SW01)
xxx国际电力股份有限公司《供应商管理办法》(HZD-08-SW122)
xxx国际电力股份有限公司《资本性支出项目管理办法》
xxx火电厂《质量、环境、职业健康安全管理手册》
术语和定义
3.1 供应商是指提供产品的组织或个人。
职责
4.1厂部审核年度供应商评价。
4.2物资管理站负责组织进行全部或部分供应商评价。
4.3各部门提供调查资料。
流程与风险分析
5.1管理流程图
管理流程图:见附录A。
5.2风险控制点
本标准中的风险控制点:不合格供应商供货。
5.3风险分析
5.3.1可能从未经认定的合格供应商处采购物质,导致物资采购的质量不合格、交货超期。
管理内容与要求
6.1供应商管理数据库的建立标准
6.1.1 SAP系统中建立有供应商管理数据库,采购时应从该库中选择合格供应商。
6.1.2供应商管理数据库应以已使用过、已中过标、已投过标的供应商为基础。
6.1.3数据库中的供应商应有明确标志,通过审核的供应商为合格,否则为不合格、待审等。
6.1.4物资管理站定期或不定期组织对供应商进行动态评估,不合格的要进行标识或剔除。
6.1.5供应商编码应按照xxx国际电力股份有限公司供应商编码规范进行。
6.1.6供应商来源。
6.1.6.1物资管理站主动调查收集。
6.1.6.2各部门提供调查资料。
6.1.6.3厂商主动函寄、上网注册。
6.2供应商调查标准
6.2.1供应商调查是指物资管理站相关工作人员,有针对性地进行市场资源调查,深入供应商实地调查并要求供应商提供相关资料等。
6.2.2供应商调查可以通过传真、电话、网络、函寄、实地调查等方式进行。
6
您可能关注的文档
最近下载
- 国考行测言语理解成语辨析专项.docx VIP
- 危大工程监理实施细则.docx VIP
- 农业电商新模式:2025年乡村特色农产品直播带货基地运营优化方案.docx VIP
- 员工关系管理(第2版)李新建-第2章 员工关系的确立与劳动合同管理.ppt VIP
- 学习中央城市工作会议精神解读心得体会.doc VIP
- 英语国家社会与文化入门上册(第四版)朱永涛复习笔记考研真题.pdf VIP
- 煤矿采空区岩土工程勘察规范.pdf VIP
- 《GB/T 42124.3-2025产品几何技术规范(GPS) 模制件的尺寸和几何公差 第3部分:铸件尺寸公差、几何公差与机械加工余量》.pdf
- 员工关系管理(第2版)李新建-第15章 员工多元化及多元化员工关系管理.ppt VIP
- 关于医院招聘护理工作人员简章.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)