房地产设计部流程进度管理讲义.ppt

四、设计管理效率指标 * 1. 人工效能指标 指标 类别 指标名称 万科某城市公司 （万科内部标杆） 北京H地产公司 公司 开发规模 深圳：8-10个项目 北京：4-5个项目 青岛/西安：各2个项目 北京：3个项目 天津：1个项目 苏州：1个项目 整体运营 人均利润率 250万元/人 140万元/人 61.5万元/人 人均开发面积 4200平米/人 3520平米/人 6324.79平米/人 人均效能（净利润/人力总成本） 8.5 5 3.11（4583万） 开发效率（从拿地到开盘） 低、多层：9个月 高层：12个月 项目1（多层）：18个月 项目1（高层）：21个月 项目1（高层）：31个月 苏州项目1-1.5年 目标成本变动率 3%以内 项目1：2.8% 项目2：-2.6% 项目3：1.1% 5%左右 计划完成率 计划指标完成86% 会议决议完成100% 月计划完成90% 计划指标完成 55% 会议决议完成 ？% 月计划完成40.7 % 未统计 * 2.设计管理效率指标体系 分类 指标名称 含义/计算公式 目标值① 程序文件 备注 进度 ★概念规划周期 从拿地到概念规划成果备案完成 75天 《设计管理流程》 《概念规划成果标准》 总设计周期为：225天/240天，可根据项目具体情况调整各阶段的周期，但总设计周期必须保证。 ★方案+扩初周期 从概念规划备案到扩初成果备案完成 95天 《设计管理流程》 《实施方案成果标准》 ★施工图周期 从扩初成果备案到施工图最终成果备案完成 55天（多层） 70天（高层） 《设计管理流程》 《施工图成果标准》 成本 ★ 目标成本偏差率 结构含钢量 实际值－目标值/目标值 ± % 《各地区成本基价表》 含钢量：钢筋kg/m2; 景观造价: 元/ m2 示范区造价：元/ m2 景观造价 实际值－目标值/目标值 ± % 《各地区成本基价表》 示范区造价 实际值－目标值/目标值 ± % 《各地区成本基价表》 ★设计变更签证率 由设计原因②导致的签证总金额/总包或分包工程合同金额 % 《设计变更管理流程》 每项变更导致费用增加或减少，总金额为合计值。 人均设计管理面积 总面积（规划x20%+方案x50%+施工图x30%）/设计部总人数 5万平米/人 《设计系统组织架构》 人数包括经理、秘书和各专业人员和项目中心建筑师 质量 ★节点听证通过率 论证/策划/实施方案集团/区域公司听证 100% 《项目论证/策划/实施方案听证会管理程序》 提交的成果经判断不须召开会议，视为通过。 ★设计失误率 由设计原因②导致的变更总次数/建筑面积 次/万M2 《设计变更管理流程》 每项变更用一张单，便于统计总次数。 部品定样率 施工图阶段结束前完成定样及定板的部品项/部品清单总项数 100% 《设计管理流程》 《实施方案成果标准》 部品包含材料、设备、构件三类 合理设计费 所有与设计有关的设计、咨询、研究类费用支出总和 一类50-55元/ M2 二类35-45元/M2 《项目设计费管理办法》 示范区室内设计费计入营销费用。 目标值---已列出的仅为讨论值，未列出的尚在调研中。 设计原因---按深圳公司《设计变更管理流程》的规定：设计类变更原因：A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏 E.补充设计F.二次设计 G.现场条件。其中由A、B、C、D、E中任何一项原因导致的签证费用/变更次数均做统计。 * 五、设计管理通病与案例分析 * 六、专业团队建设与能力提升 合理薪酬体系 人才梯队建设 员工素质审核与培养提升计划 团队激情与凝聚力 * * * * 3.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.3 管理流程 主要是涉及设计职能的公司管理制度，如《地产公司设计总监管理办法》、《设计管理阶段集团对子公司监控程序》、《实施地产项目开发周期基准作业指导书》等 * 3.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.4 优化的流程带来的管理效率和效益 梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制 * 3.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.1 设计管理业务流程的意义 梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制 * 3.2 体系建立的组成要素与核心内容 2.3.4 优化的流程带来的管理效率和效益 市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期 目标 案例分析：某