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浅谈如何破解矿山“用工荒”问题 　　 留住“人心”，稳定员工队伍 　　 ——浅谈如何破解矿山“用工荒”问题 　　 春节后，各地媒体都在反复传递这样一个：沿海地区再度出现“用工荒”，农民工又成了企业的“香饽饽”。近日，同集团人事行政部经理***通电话，聊起“用工荒”问题，同处内蒙古锡林郭勒盟的***铜业和***矿业均出现了不同程度的用工荒。后来特意打听了一下情况，两公司的领导无不感慨：“现在招工真难，留住工人更难！”。说是生产、成本、利润、安全等各项预算指标再大压力都不怕，环境再苦工作再累困难再多都可以想办法克服，可没有人不行啊啊！其无可奈何之情溢于言表。矿山“用工荒”问题已经日见端倪，不得不引起各级管理者的重视。为此，笔者仅就如何稳定员工队伍谈一下个人浅见。 　　 人是生产力要素中最活跃、最紧要、最重要的因素，一个企业要想在生产经营中做出成效，离开了人就只能是空谈。毫无疑问，企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业，与企业同舟共济，为企业服务并创造价值。企业的各项生产和管理活动是依靠人来完成工作，创造效益的，如何调动员工的工作积极性，是摆在一个企业的重要问题，只有员工的工作积极性提高了，企业的各项工作才能实现高效率，高质量，高效益。员工的工作激情会受到自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。