建设工程项目进度的控制讲义.ppt

* * * * * 五、网络进度计划的优化 网络计划的优化是指在一定约束条件下，利用最优化原理，按照某一恒定指标（时间、成本、资源等）对网络计划的初始方案进行不断的改进，并寻求一个最优的计划方案。 (1)、工期优化 (2)、工期－成本优化 (3)、资源优化 * 案例：已知网络计划 T=74(天) 1 2 22 4 5 6 30 24 26 3 18 18 24 * 正常工时 极限工时 工时 费用 工时 费用 (1,2) 24 50 16 70 2.5 (1,3) 30 90 18 102 1 (2,4) 22 40 18 48 2 (3,4) 26 100 24 103 1.5 (3,5) 24 80 20 90 2.5 (4,6) 18 54 18 54 / (5,6) 18 64 10 68 0.5 总直接费用 478 工序 Cij百元/天 * 间接费用：180(百元)，每提前1天可省3.3 (百元)。求：最低成本日程 解： ①选工序(1,3)，可缩12天。 T=64(天) 1 3 2 4 5 6 24 18 22 26 18 24 18 0 0 0 24 0 24 46 0 46 64 0 64 18 22 42 4 46 4 * 确定应在(1,3)缩10天。 ② T=64(天) 1 2 22 4 5 6 20 24 26 3 18 18 24 * ③ 总直接费用 478＋10×1=488(百元) 间接费用 180 -33=147(百元) 重复①， 1 2 4 6 1 3 同时缩短 4 6 可选方案： (1,3), (1,2) 同时缩小 2.5+1=3.5 (1,3), (2,4) 同时缩小 1+2=3 (3,4), (1,2) 同时缩小 1.5+2.5=4 (3,4), (2,4) 同时缩小 1.5+2=3.5 * ② … ③ 0 / / / 478 180 658 74 1 (1,3) 12 10 488 147 635 64 2 (1,3)(2,4) 2,4 2 494 140.4 634.4 62* 3 (3,4)(2,4) 2,2 2 501 133.8 634.8 60 计算过程 工序名称 可 缩短 天数 实际 缩短 天数 总 直接 费用 间接费用 总 成本 总 工期 * 基本步骤： (1)、选关键工序中成本斜率最低工序赶工，确定可缩天数。 (2)、重新计算网络计划关键路线。 (3)、计算相应总费用 * 六、项目进度计划的检查与调整 * 6.1项目进度计划的检查 1、检查内容 1）工作量的完成情况 2）工作时间的执行情况 3）资源使用及与进度的互配情况 4）上次检查提出问题的处理情况 2、项目进度检查方式 1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 * 6.1项目进度计划的检查 3、项目进度检查方法： （1）横道图比较法： 这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横道图法。 * 施工项目 2000 2001 2002 2003 3 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 基础工程 主体结构 钢网壳屋盖 幕墙工程 装修工程 设备安装 地板及看台 竣工验收 原计划 实际进度 施工总进度 * 1 2 3 4 5 6 0 10 25 45 65 80 1