建筑工程的项目风险管理.ppt

* （1）回避风险的方法 回避风险的具体方法有：放弃或终止某项活动；改变某项活动的性质。如放弃某项不成熟工艺；初冬时期为避免混凝土受冻，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥。一般来说，回避风险有方向回避、项目回避和方案回避三个层次。在采取回避风险时，应注意以下几点： ①当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 一.回避风险 * ②当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。 ③不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。 ④由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。 一.回避风险 * （2）回避风险的原则 在回避风险时应遵循以下原则： ①回避不必要承担的风险。 ②回避那些远远超过企业承受能力，可能对企业造成致命打击的风险。 ③回避那些不可控性、不可转移性、不可分散性较强的风险。 ④在主观风险和客观风险并存的情况下，以回避客观风险为主。 ⑤在存在技术风险、生产风险和市场风险时，一般以回避市场风险为主。 一.回避风险 * 转移风险是指将组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。风险转移一般分为两种形式： ①项目风险的财务转移，即项目组织将项目风险损失转移给其他企业或组织； ②项目客体转移，即项目组织将项目的一部分或全部转移给其他企业或组织。 二.转移风险 * 从另外一个角度看，转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。 （1）控制型非保险转移 控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议，消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。 有三种形式： ①出售。通过买卖合同将风险转移给其他单位或个人。这种方式的特点是：在出售项目所有权的同时也就把与之有关的风险转移给了受让人。 二.转移风险 * ②分包。转让人通过分包合同，将他认为项目风险较大的部分转移给非保险业的其他人。如一个大跨度网架结构项目，对总包单位来讲，他们认为高空作业多，吊装复杂，风险较大，因此，可以将网架的拼装和吊装任务分包给有专用设备和经验丰富的专业施工单位来承担。 ③开脱责任合同。通过开脱责任合同，风险承受者免除转移者对承受者承受损失的责任。 二.转移风险 * （2）财务型非保险转移 财务型非保险转移是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。有两种形式： ①免责约定。免责约定是合同不履行或不完全履行时，如果不是由于当事人一方的过错引起，而是由于不可抗力的原因造成的，违约者可以向对方请求部分或全部免除违约责任。 ②保证合同。保证合同是由保证人提供保证，使债权人获得保障。通常，保证人以被保证人的财产抵押来补偿可能遭受到的损失。 二.转移风险 * （3）保险 保险是通过专门的机构，根据有关法律，运用大数法则，签订保险合同，当风险事故发生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。如建筑工程一切险、安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任险等。 技术创新风险的转移一般伴随着收益的转移，因而，是否转移风险以及采用何种方式转移风险，需要进行仔细权衡和决策。在一般情况下，当技术风险、市场风险不大而财务风险较大时，可采用财务转移的风险转移方式；当技术风险或生产风险较大时，可以采用客体转移的风险转移方式。 二.转移风险 * 损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。 （1）损失预防 损失预防是指损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。 三.损失控制 * ①工程法。以工程技术为手段，通过对物质因素的处理来达到控制损失的目的。具体的措施包括：预防风险因素的产生，减少已存在的风险因素，改变风险因素的基本性质，改善风险因素的空间分布，加强风险单位的防护能力等。 ②教育法。通过安全教育培训，消除人为的风险因素，防止不安全行为的出现，从而达到控制损失的目的。如进行安全法制教育、安全技能教育和风险知识教育等。 ③程序法。以制度化的程序作业方式进行损失控制，其实质是通过加强管理，从根本上对风险因素进行处理。如制定安全管理制度、设备定期维修制度和定期进行安全检查等。 三.损失控制 * （2）损失抑制 损失抑制是指损失发生时或损失发生后，为了缩小损失幅度所采取的各项措施。 ①分割。将某一风险单位分割成许多独立的、较小的单位，以达到减小损失幅度的目的。 ②储备。 ③拟定减小损失幅度的规章制度。 三.损失控制 * 自留风险又称承担风险，是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。 （1）自留风险的类型 ①主动自留风险