怎样制定可操作的组织与改革技术方案.pptVIP

如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案;1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案;随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素;内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义;集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能;集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;集团管理模式选择的主要要素;集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定;战略经营单元应拥有更多的经营决策权;;各战略单元的业务有两种可选择的管理模式;对战略经营单位的法人治理结构也应有明确界定;B2. 通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前;成功的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;在改革的每一个行动都有来自各方面的阻力;企业组织改革成功的关键在于针对企业的特殊问题，采用有效的措施进行推进;罗兰贝格公司通过各种互动的解决工具协助管理层解决组织改革中的问题，以确保方案的可操作性(1);罗兰贝格公司通过各种互动的解决工具协助管理层解决组织改革中的问题，以确保方案的可操作性(2);对管理咨询效果肯定最直接的办法是客户在有新的需求时，仍然