商场店长责任制与提成方案.docVIP

. . . . 专业 商场店长责任书 公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长负责制的终端销售模式。根本要求是强化店长作为当店销售团队的组织者和领导者作用，积极完成各项日常管理工作，实现当店销售目标，调整当店商品及库存结构适销对路，对当店它牌活动、畅销品敏感并能及时提出建议和要求。 店长的责任： 店长应做好如下对人、对货品以及对卖场的管理工作，并达到公司要求 .对人员的管理 工作内容 目标要求 评估 合理分解（下分至每人/每天）本专柜销售指标，并做好会员（客户）登记管理工作 带领导购人员努力完成每天、每周、每月的销售目标。 带领及督促员工遵守公司、商场各项劳动纪律 做好公司形象的维护。公司对被奖励（处罚）的员工实行双倍奖（惩）。 及时反映销售工作中遇到的问题（新品上市、陈列出样、质量问题、周报告等） 公司各相关部门做出调整 学习专业知识，提高专业水平，完善销售技巧。 加强对团购、礼品单的处理办法和技巧 对公司货品卖点熟悉，能推荐适合顾客的商品而达成购买 .对货品的管理 工作内容 目标要求 评估 正确填写销售报表，带领导购经常对账目和实物进行核对（交接班的盘点、每日早上的例盘） 确保账实相符 经常检查货品存量，及时