如何当好一名优秀的班组长ppt.pptxVIP

班组长培训如何当一名优秀的班组长 主讲：常勇一、班组建设 (一) 加速班组建设，刻不容缓1. 企业决策、企业文化为什么不能落地？2. 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3. 为什么说班组长是企业的第一管理者？4. 企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？中西方企业的绩效调查对比结果显示 中国企业 基础管理 基层管理者基本职业化素质差距西方世界500强 企业基本功的竞争中国企业与世界优秀企业的基层管理水平差距一般企业看决策层优秀企业看中层卓越企业看基层高层经理中层经理班组长 基础不牢，地动山摇；细胞生命力衰减，企业竞争力衰亡；（二）班组建设的总体目标打造高效、创新、和谐的卓越班组。班组建设总体目标实现要求班组建设的指导思想：科学发展观班组 建 设 的 核心：提升班组管理水平班组 建 设 的 重点：提高班组成员整体素质班组 建 设 的 载体：创先争优劳动竞赛、 工人先锋号活动（三）班组建设的基本指导原则 1、适应企业发展需要原则。2、促进职工全面发展原则。3、继承与创新相结合原则。4、行政管理与民主管理相结合原则。（四）如何建设卓越班组，打造成功团队 卓越型班组必须具备的八项条件1彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失。2不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化。3培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作。4工作合理化，制作标准书，明确改善的起点。5逐一解决问题，发挥员工聪明才智进