库存控制操作手册.pptVIP

4.3库存控制 物流工程系  2012年  学习目的 1、掌握库存控制的基本思路 2、掌握订货点技术的基本原理 3、掌握订货点技术的计算 知识与能力目标 库存控制的目标与约束 订货点技术 库存控制的其他方法 进行简单的库存控制操作 重点难点与解决方案 重点：订货点技术 难点：库存控制的目标与约束 方法：多媒体演示、案例分析 案例导入：订货批量的确定 J女士是某药店的主管，在接到总公司要求消减库存的通知后，她开始着手这方面的工作。面对店里销售的几百种药品，J女士非常了解，盲目的动作会对销售产生不良的影响，所以她打算从店里销售比较好的乐敦眼药水着手进行试验，并把取得的经验加以总结推广。 根据去年的情况，该眼药水的年销售量约在2400盒，扣除节假日等，日平均销售量在8盒左右，每盒的进价为5元。每次订货的完成周期平均是在10天左右，而从配送中心发1辆车送货的费用为300元。在与其他员工的协商中，大家提出了3种不同的方案，而这3种方案看上去又各有利弊。J女士感到很困惑，于是便找到你来咨询： 1、哪个方案好？ 2、到底如何来策划并实施这项工作？ 订货完成周期为10天 日销售量为8 第一节 库存概述 库存是为了满足未来需要而闲置的资源。 ——与是否处于运动状态无关， ——与是否存放在库存中无关。 经常库存 安全库存 积压库存 存货