库存管理改善.ppt

;壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻回顧 肆、研究方法 伍、案例實証探討 陸、結論;壹、摘要; 為了解決上述問題，本研究將應用限制理論(Theory of Constraints, TOC)觀念，以“Demand-pull”取代過去以“Forecast”生產；以“動態庫存管理”來管控庫存水準，並使用其發展出來的【Demand-pull 】與【Buffer management 】方式，並以一家光電材料公司的案例，驗證限制理論的庫存管理方式，可以幫助公司降低整體的庫存水準以及達到滿足客戶的需要。; 實際驗證結果顯示，以限制理論的庫存管理方式 運作在平均庫存、有效產出天?元(Throughput- Dollar-Days, TDD)及存貨天?元(Inventory-Dollar- Days, IDD)的績效表現皆優於驗證前之表現。 期冀透過理論的探討與實際資料的驗證，希望能 找出一些有助於光電材料公司因應市場景氣波動之對 策，避免產生大量的庫存損失，進而提昇企業之應變 彈性能力，提高獲利。; 一、研究背景與動機 二、研究目的 三、研究限制 四、研究架構與流程 ; 二十一世紀是全球化經營的時代，企業的經營版圖將不再侷限於同一地域，而是在全球各地設立其營運中心、工廠以及倉庫，然而在策略的考量下並非每個地區都會設立工廠，當客戶在離工廠較遠的地方，且