透过成本分析现场改善培训课程.ppt

5 《透过成本分析现场改善》 一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具 课程纲要 第一节：企业成本分析 思考题： 什么叫成本？成本包括哪些方面？？？ 了解成本结构有必要吗？？？？ 总制销成本 制造成本 材料成本 人工费用 制造费用 管理费用 销售费用 管销成本 财务成本 1：成本分类 47,386 18,296 18,200 13,736 8,530 3,665 2,655 1,592 1,420 1,111 12 1,306 某企业生产成本分析 2. 分析所包含的不同含意 价格= 成本 + 利润 利润 = 价格 - 成本 利润 售价 成本 思考：企业凭什么打价格战 质量、价格、创新 是企业的生存法则 降低生产成本 提高企业竞争力 二：总制销成本定义 1：材料成本 材料成本 直接材料成本 间接材料成本 直接材料： 定义： 指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、 直接用于产品生产、 构成产品实体的各种材料及主要材料、 外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等 间接材料 生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具 定义： 2：人工成本 人工成本 直接人工成本 间接人工成本 直接人工成本 指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本 定义： 间接人工成本 为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修 清洁员 保安 等 定义： 職位 A(注一) 外住津貼 伙食津貼 社保費用 加班費 其它獎金 年終獎金 持續服務獎金 人數 2586 人數比率 金額 7080427 不銓敘 904 21 50 105 612 0 75 113 1610 62% 3026293 員一 1121 103 137 128 573 0 93 140 294 11% 675164 員二 1335 75 114 150 456 0 111 167 132 5% 317930 員三 1465 95 122 164 118 0 122 183 143 6% 324500 師一 2055 415 140 227 228 257 171 257 148 6% 554892 師二 2854 401 123 336 397 408 238 357 147 6% 751807 師三 4177 473 150 482 319 2547 348 522 56 2% 504925 師四 5721 421 142 819 20 9099 477 715 34 1% 592085 師五 7642 232 166 1182 35 4330 637 955 15 1% 227674 師六 9144 170 183 1508 0 0 762 1143 4 0% 51639 師七 12128 60 181 1613 0 0 1011 1516 2 0% 33017 師八 15500 0 159 1613 0 0 1292 1938 1 0% 20501 3：制造成本 定义： 指除掉材料费用与人工费用以外，所耗用费用。如：折旧费用 保险金 不动产税金等 4：营销成本 管理费用 营销成本 销售费用 销售费用 定义： 为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费 销售佣金 销售人员工资补贴等 管理费用 定义： 为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。如：租金 水电 管理人员工资等 5：财务成本 定义： 指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出 汇总损失 金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。 三、成本降低的手段和管理工具 怎么样降低成本？？？ 成本和效率意识 问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术） 工作简化意识 、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S” 全局和整体意识 以人为中心的意识 改善前IE人所具有的意识 1、生产现场改善的方法 合理的生产布局 合理的作业方法 合理的人员配置 合理的生产流程 原则：