引进杜邦安全管理、全面改进QHSE体系.ppt

引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系 ;问题的提出（1）;问题的提出（2）;问题的提出（3）;问题的提出（4）;问题的提出（5）;;杜邦事故金字塔理论;诊断评估（3） 杜邦安全思想之三; 1、事故确实是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。; 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。 9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。;工艺风险管理的技巧和 能力开发;目标;工艺安全管理系统;伤害率;我们的主要差距 (1);我们的主要差距 (2);我们的主要差距 (3);我们的主要差距 (4);我们的主要差距 (5);我们的主要差距 (6);初步行动（1） 形成十大安全理念;初步行动（2） 形成十大安全理念;初步行动（3） 形成安全理念; 组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组： 1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化安全理念。 2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。 3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。;初步行动（5） 专项宣讲;初步行动（6）行为安全识别研究;初步行动（7）事故管理研究;杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均有要求和体现，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。 ;引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。 引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在???化或国情障碍。 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。 ;深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。 ;安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。 ; (完）