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- 2019-11-18 发布于天津
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SY/T6276—1997
;介绍的主要内容;一、SY/T6276标准的基本框架;领导
和
承诺;计划;检查,
监测;三、SY/T6276标准的理解要点;5.1
领
导
和
承
诺
;5.1 领导和承诺;集团公司HSE承诺;最高管理者的职责:;HSE文化的内容:;
5.2
方
针
和
目
标
;5.2 方针和战略目标;方针目标的管理;5.3
组织
结构
资源
文件
;5.3.1 组织结构和职责;5.3.2 管理代表;管理代表的职责; 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。 2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。 3.管理部门及年度资源配置计划应???确,应定期检查、评审资源分配。 4.资源分配应定期评审、是管理评审的一向重要内容。;5.3.4 能力;5.3.4.2 培训;5.3.5 承包方;5.3.6 信息交流; 1.方针目标的宣传、分解、考核。
2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。
3.违背程序的潜在后果等。
4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。
5.风险削减、应急、变更。
6.职责与考核。
7.各种HSE标准、规定、办法、红头文件。
8.各种会议、广播、气象、情况通报。; 外部信息包括:;5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理体系文件;对管理手册和程序文件的要求;支持性
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