提升一线生产主管的管理技能培训课件.pptVIP

我们的目标  明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵 了解现代生产管理的特征 明确企业现场中的浪费现象 熟悉5S的含义及其操作方法 掌握现场改善的有效方法 了解现场领导的基本方法 了解情境领导的内涵 了解现场决策的基本思路 了解制定目标和计划的基本方法 熟悉激励与沟通的基本技巧 熟悉CIP思想及其实施方法  2  共同语言 集 合---- 听音乐,准时到场 问 好---- “上午好” 回答:“非常好” 新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息 2 员工需要什么？ 顾客需要什么？ 为什么需要一线主管 3 一线主管的管理内容 管人 管事 3 管理的层次 方针 计划 控制 实施 经营层 管理层 操作层 监督层 3 一线主管的角色 1一线主管是 ； 2一线主管是 ； 3一线主管是 。 1一线主管不是 ； 2一线主管不是 ； 3一线主管不是 。