管理走向精细化培训课程.ppt

管理走向精细化 ;? 企业组织的成功按级别依次升高分为三个层次：;《21世纪的主流管理模式——精益管理》 ——2009年4月出版（吕建中）;任务吃不了，能力吃不饱； 生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了； 短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下掉； 库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道； 信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事老； 市场变化快，怎能不苦恼。;触目惊心的数据：中外人均效率对比;我国企业不良品率平均10%左右，工业发达国家仅为3‰。 我国每生产1美元的产品能耗是美国的4.3倍，是德、法的7.7倍，是日本的11.5倍。 我国产百万吨煤死亡率是俄罗斯的11倍，是印度的15倍，南非的54倍，日本的115倍，是美国的182倍。; 中国每年新生15万家企业，同时每年又有10万多家倒闭。60%的企业在5年内破产，85%的在10年内消亡。中国企业平均寿命只有2.9岁;精细化管理是企业组织在激烈的市场竞争中存在和发展的必然选择，是迈向世界一流公司的一道关口。;0; 一、精细化管理的诠释 ; 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同