螺杆泵产品生产组织与计划管理教材.pptVIP

螺杆泵产品生产组织与计划管理 ;;责任分配矩阵;简介;;;;题目的具体要求;UNIQUE PPT PRESENTS;科室设计 ;后勤部;依据产品工艺及生产产品的具体情况生产部下设的生产单位;;;生产过程的组织形式;生产类型的分类;设备数量及实际负荷率的计算 ; 分别计算出每套设备的设备台数和每套设备的设备负荷率，设实际产量为400台每月则有如下表： ; 由计算可得，立车-1、立铣、专用镗床、车、普车、深钻孔、数控铣-2、调直仪、立钻和内磨圆的设备使用率高于90%，因此需要适当增加设备数量;结合上述分析，最终确定设备数量如下表： ;生产车间布置（SLP法）;非物流分析;物流相关表 为了能够简单明了地表示所有单位之间的物流相互关系，下面绘制各个单位间的物流相关表： ;作业单位综合相互关系 确定作业单位对之间物流与非物流相互关系的相对重要性，量化物流强度等级和非物流的密切程度等级，绘制作业单位综合相互关系计算表如下： ;作业单位位置相关图 ;厂区作业单位面积相关图;生产部的面积相关图 ;生产计划;根据调查研究和掌握的信息，进行科学的生产决策; 产品出产进度计划 ;各种产品自制零部件明细;根据单件小批量的生产方式，各个产品和零部件的生产出产进度表如下： ;物料需求计划;;物料需求计划表;;;;根据改善后的MPS表，重新计算每天的能力盈余及能力利用率，得到改善后的能力