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- 约2.09千字
- 约 56页
- 2019-11-16 发布于江苏
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红鼎广场商业街招商执行推广方案; 目 录;前言;红鼎特色;招商方向;招商目标; 招商难点;招商难点解决建议;
增值潜力大,根据政府的规划,桐南新城是发展的重点,以后将成为福鼎的政治经济中心,固定的消费资源强,周边群体均以公务员、商务人员、高级白领、外商为主,均具有比较高的消费能力,红鼎广场处于桐南新城开发区的中心,也是福鼎未来重点商业圈的中心。
;招商机会点;
业态规划
招商策略
市场调查
招商政策
招商执行
招商管理;业态布局思路;业态规??;业态规划;业态规划;业态规划;业态规划;业态规划小结
沿街主力品牌店提升项目形象及档次,内街区业态以吸引客流为目的,区块之间的业态互补、错位经营满足广泛消费人群需求,可以带动场内氛围,整体商业业态严格分区规划,互补共融,体现一个现代化的商业街形象。;
业态规划
招商策略
市场调查
招商政策
招商执行
招商管理;主力点招商先行、销售紧跟,之后销售招商互动;主力店和大户招商提前确定,散户随后跟进;招商手法----主动出击;招商手法----本地、异地招商
本地及下游商户:
1、对福鼎相关市场及沿街商户进行地毯式的全面深入调研摸底,建立《商户信息名录》,筛选有品牌、有规模、人缘关系、有号召力的龙头商户,这些作为我们的重点客户。
2、根据情况,对乡镇主
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