第2章C讲课资料.pptVIP

第2章.人性假设与管理;2.1.2“经济人”假设的基本观点和相应的管理措施;X理论认为其管理措施和管理方式是： (1)管理者以获取利润为出发点来考虑运用人力、财力、物力等生产要素。管理工作的重点在于提高劳动生产率、完成生产任务，其管理特征是任务管理。 (2)管理工作只是少数人的事，工人的主要责任是听从管理者的指挥。 (3)在赏罚制度上，主要用金钱来刺激工人的生产积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。 “泰罗制”就是“经济人”观点的典型代表.;（一）泰勒的科学管理 泰??是公认的“科学管理之父”当代许多重要的管理理论都是在泰勒制基础上的继承和发展。泰勒的时代处于美国南北战争结束后不久资本主义蓬勃发展时期。但是，当时的工厂管理仍是家长式的行政制，单凭粗糙的传统经验办事，效率低、浪费大、企业潜力得不到发挥，工人怠工现象比比皆是。于是，提高工厂生产效率、改善经营管理、寻找合理组织生产的方法，成了许多工程师和管理实践家的急需探索的课题。 泰勒当过徒工、技工、工长、总技工和总工程师，这一特殊的经历使他有可能在工厂的生产第一线系统地研究组织与生产管理问题。他的主要著作有：《计件工资制》（1895）、《车间管理》（1903）《科学管理原理》（1911）等。;(2)科学管理的四项原则 ①建立真正科学的劳动过程 ——动作与时间研究（Motion and Time Study）：用科学的方法调查研