评估生产能力的方法.ppt

工业标准工时 一、标准工时的构成如下所示 标准工时=主作业时间+标准时间 标准工时 主作业时间 真正作业时间 主作业盈余时间 一般盈余 特殊盈余 标准时间 真正标准时间 标准盈余时间 一般盈余 特殊盈余 工业标准工时 二、设定标准工时的目标 1.为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法时。 2.为了平衡不同小组相互之间的作业工时。 3.能为制定生产计划提供必要的依据。 4.管理劳务费是需要。 三、标准工时的设定 1.秒表设定法。 2.既定标准工时法（标准时间发）。 3.采购法。 4.标准资料法。 5.经验估算法。 工业标准工时 现场中最为常用的方法是秒表设定法，它具有测定工具简单，计算方法直观易行等特点，一下加以简单介绍。 对标准工时还可以如下认为： 标准工时=主作业时间+标准时间 =真正时间+盈余时间 =观测时间X评价系数+盈余时间 1.评价系数是指：因为各种因素影响，被测定作业人员从事该项作业时，与基准速度比较，该作业人员所能达到熟练程度。一般可认为： 评价系数=基准速度/实际作业速度X100% 影响实际作业速度的因素有很多，在测定实际作业时，如何确认改作业速度接近速度是一个很重要的焦点，因此测定人员本身需要有