人才测评技术在人力资源中的应用.pptVIP

行为 指挥者D 影响者I 支持者S 思考者C 人格运用篇 知人善任：辨别人才的优缺点 人尽其才：合理配置岗位 和谐发展：良好的员工关系 一、员工招募 　　DISC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论 DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。 　　▲初步筛选清单 　　藉由传送内附申请表的手工 DISC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。 　　▲面试前的分析 　　行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。 　　▲面试 　　从 DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。 二、团队协调与评估 　　DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。 　　▲整合 　　招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调， DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。 　　▲回绝 　　不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。如果 DISC 被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的 DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。 　　▲建立团队 　　整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC 能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。 三、员工管理及职务调整 　　▲职务调整 　　也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC 不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC 也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。 　　▲特定问题 　　长期以来，任何组织都会发生冲突或动机的问题。DISC 能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。 　　▲员工管理 　　DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。 　　▲生涯规划 　　DISC 不但能协助组织发展，而且还可以协助个人进行生涯规划。DISC 系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。 四、工作配对 　　 工作配对是将理想的分析表图形与应试者的 DISC 分析表进行比较的过程。因为这些理想的分析表表示不同类型的工作，因此通常被称为工作分析表或工作范例。 　　 　　更先进的计算机化 DISC 工具还具备自动化工作分析功能，可以为更高阶的特定工作建立和编辑工作分析表，例如将应试者指派到特定团队。 　　 警察,政治家,企业家,探险家，团队领导,销售及管理.有挑战性的开拓性的角色 部门经理、市场总监、CEO、 D型最适应的工作 五、压力分析与离职管理 　　压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力和调试能力，当压力大于调试力25%时，员工将处于危险的离职状态。通过报告可以有效分析压力来源，减少离职，增强团队稳定性。 六、个性化培训 　　DISC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划，力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。 这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。 优点：避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。 和谐发展---建立良好的工作关系 与D(支配)型相处 承认他们的领导天赋 明白他们的做事太过拼命的作风 试着划分职权范围和独立王国 知道他们是“没错先生” 坚持双向沟通 认识他们并不慈悲为怀 接受他们的快速行动 理解他们的天性好斗 给他们挑战但不能向他挑战 GROWAY成长模型 G：目标（Goal） R：现实状况（Reality） O：提出议案，方案（Offer） W：工作，实施（Work） A：调整，使一致（Accord） Y：获得收益（Yield） 1.测评工具无所谓好坏，只有适合不适合； 2.所谓信效度指标也只是针对具体某一次测量来说，并不与问卷本身的质量直接挂钩 3.科学地认识人格测评的作用，并选择适合企业实际要求的测评工具 如何挑选测评工具 1.测评高效而粗略地将人划分到不同的类别 2.测评只反映测试时的内容，要从发展的眼光来看待测评中相对不理想或不适合现有岗位的员工，通过一系列手段对这些员工进行有针对性的培养和塑造，发挥组织人力资源管理的效用。 3.测评的结果要和其